Quel est le rôle de la structure WBS?

Quel est le rôle de la structure WBS?

La structure WBS est aussi le document principal détaillant le planning et le budget prévisionnels. Mais son rôle fondamental dans la gestion du projet est de recenser les intitulés de toutes les tâches à accomplir et d’en assurer le suivi.

Comment associe-t-on le RBS?

On associe ensuite au RBS l’Organisation Breakdown Structure (OBS ou Organigramme Fonctionnel OF) pour identifier les différents niveaux de responsabilités des acteurs.

Quelle est la structure WBS appliquée à la construction d’une maison?

L’examen d’une structure WBS axée sur les livrables démontre clairement la relation existant entre les livrables du projet (c’est-à-dire les produits, services ou résultats) et sa portée (c’est-à-dire le travail à accomplir). La Figure 1 ci-dessous illustre un exemple de structure WBS par livrables appliquée à la construction d’une maison.

Quelle est la notion de GBS?

Pour un projet de type construction (EPC), il faut y ajouter une notion de GBS (Geographical Breakdown Structure). Le dernier élément du WBS est le lot de travail, ce lot est détaillé en tâches planning.

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Quel est le rôle de l’Obs?

On associe ensuite au RBS l’Organisation Breakdown Structure (OBS ou Organigramme Fonctionnel OF) pour identifier les différents niveaux de responsabilités des acteurs. L’OBS consiste à croiser les acteurs du RBS avec les rôles et responsabilités suivantes : Il est possible de représenter l’OBS sous forme de matrice, comme ci-dessous :

Quelle est l’origine du WBS?

Même si le WBS ( Work Breakdown Structure) trouve son origine dans le programme ayant réalisé le missile POLARIS (premier missile à tête nucléaire) du département américain de la défense, c’est la NASA qui en 1962 publie un article décrivant l’approche en question. Inscrivez-vous à notre webinar le mardi 9 octobre 2018 de 14H à 15H : Webinar WBS

Quel est l’intérêt d’un WBS?

Son intérêt réside dans le fait qu’il permet de travailler sur des composants plus faciles à estimer, à planifier et à contrôler. Un WBS décrit l’objectif final, et non les moyens d’atteindre cet objectif.

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