Quels sont les deux piliers du Toyota Way?
Le Toyota Way est un idéal, un standard et un repère directeur pour tous ceux qui appartienne au groupe Toyota. Il repose sur deux piliers qui sont le « respect » et « l’amélioration continue ».
Comment s’organise la production chez Toyota?
Le système de production Toyota (Toyota Production System – TPS) est conçu de manière à « tirer » le produit fini d’un bout à l’autre de la chaîne de production. Les pièces détachées sont approvisionnées au bon endroit, au bon moment, et en quantités suffisantes, sans gaspillage.
Comment s’organise la production?
On distingue actuellement deux systèmes de production : le pilotage de la production par l’amont et pilotage de la production par l’aval. Le pilotage de la production par l’amont consiste à produire en fonction de la demande anticipée.
Quelles sont les caractéristiques des modes de production d’une organisation?
Les différents modes de production
- Production unitaire : Caractéristique : mesure en fonction de la demande du client.
- Production par lot : Caractéristique : Petites séries diversifiées de produits identiques.
- Production en série : Caractéristique : Grande série de produits identiques et standardisés.
Quel est le système de production de Toyota?
Son organisation de la chaîne d’approvisionnement « just-in-time » est devenu un modèle pour les industriels du monde entier, et pas seulement dans l’industrie automobile. Le système de production Toyota (Toyota Production System – TPS) est conçu de manière à « tirer » le produit fini d’un bout à l’autre de la chaîne de production.
Comment Toyota a révolutionné l’industrie automobile?
La méthode Toyota de production automobile, avec son système de contrôle qualité intégré, a révolutionné l’industrie automobile. Son organisation de la chaîne d’approvisionnement « just-in-time » est devenu un modèle pour les industriels du monde entier, et pas seulement dans l’industrie automobile.
Quel est le concept d’entreprise Toyota?
Il s’agit d’une méthode d’organisation visant à faire progresser l’entreprise, en s’appuyant notamment sur l’humain. Ce concept, développé par Toyota, vise à éliminer à tous les niveaux de l’organisation, toutes formes de gaspillage, de surcharge et d’irrégularité dans les processus de l’entreprise.
Quel sont les avantages de l’approche non conventionnelle de Toyota?
Mais ce n’est qu’un des avantages évidents de l’approche non conventionnelle de Toyota. En mettant l’accent sur des ensembles de production restreinte et en ne produisant que pour répondre à la demande du client, quand il le demande, Toyota a développé une flexibilité et une réactivité qui constituent toujours la norme pour le reste de l’industrie.