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Quels produits peuvent être livrables au cours du projet?
Les clients finaux peuvent aussi être destinataires de livrables au cours du projet – exemple : une maquette à valider. Application logicielle. Produit physique : construction, machine, procédé… Maquette fonctionnelle. PV de recette. Rapports d’audit. Rapports d’étude. Documentation et modes d’emploi.
Quel est le résultat d’un livrable?
Lors de la phase de planification, les livrables sont en général associés à des jalons. Ces derniers marquent la fin d’une étape, d’un ensemble de tâches. Le livrable produit matérialise concrètement l’achèvement de cette étape. C’est un résultat, contrairement à une tâche qui est une action.
Que signifient les livrables?
Les livrables contribuent au succès ou à l’échec du projet. Il est donc impératif de suivre leur évolution et de s’assurer qu’ils sont livrés dans les délais. Un livrable fourni au client signifie qu’une phase du projet est terminée et que vous pouvez passer à la phase suivante.
Que signifie le terme livrable?
Vous l’aurez remarqué, le terme livrable revient régulièrement en gestion de projet. Il s’agit d’un produit ou d’un service destiné au client. Chaque phase (également appelée jalon) du projet possède un ou plusieurs livrables.
Quelle est la qualité des livrables?
La qualité des livrables et leur adéquation avec les attentes du client déterminent le succès d’un projet. Les livrables sont liés à des jalons intermédiaires ou majeurs du projet et doivent être suivis et compris de toutes les personnes concernées.
Quels sont les livrables principaux du projet?
Les livrables principaux du produit ou résultats du projet sont définis dès la rédaction du Cahier des charges . Les livrables font partie intégrante de la planification du projet car chacun est lié à un jalon du projet. Un plan bien défini, commence toujours par la découpe des objectifs du projet en livrables.
Quels sont les livrables associés au projet?
Dans la plupart des projets il existe de multiple livrables constituant le produit final donné pour le client, mais aussi des livrables internes au projet – à commencer par la Charte du projet puis par le Cahier des Charges. Il y a donc des livrables associés au projet et des livrables associés au (x) résultat (s) du projet.