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Quels indicateurs permettent de piloter une logistique?
Les indicateurs susceptibles de mesurer cette fiabilité logistique sont le taux de service client, le taux de service fournisseurs, le taux de service transport, le taux de réclamations ou de litiges, le taux de fiabilité des prévisions, le taux d’absentéisme du personnel, etc.
Quel sont les quatre objectifs de la logistique?
La logistique consiste à gérer tout ce qui concerne le transport et le stockage des produits de l’entreprise : véhicules nécessaires au transport, fournisseurs de l’entreprise, entrepôts, manutention…, en optimisant leur circulation pour minimiser les coûts et les délais.
Pourquoi Faut-il avoir une stratégie logistique?
La stratégie logistique a pour objectifs l’optimisation des coûts, mais également des délais de livraison. Pour ce faire, l’entreprise doit se focaliser sur l’organisation du transport des marchandises et sur la gestion des flux au niveau des entrepôts afin de réduire les délais de livraison de manière significative.
Comment assurer une bonne logistique?
Sept conseils pour améliorer votre organisation logistique
- La planification du stockage.
- Mettre en place un code couleur.
- Garder les produits populaires à proximité
- Stocker les produits à la bonne hauteur.
- Utiliser un système d’étiquetage.
- Délimiter des zones d’équipement désignées.
- Faciliter le dialogue entre vos équipes.
Quels sont les indicateurs clés en logistique?
Les indicateurs clés les plus courants en logistique sont ceux qui sont définis en fonction des différents domaines de travail qui composent la chaîne logistique. Voici quelques exemples de KPIs logistiques :
Quel est le tableau de bord de la logistique?
• Il n’existe pas de tableau de bord et de pilotage standards en logistique: l’agroalimentaire, la mécanique, les équipementiers automobiles, les services, l’industrie pharmaceutique, les cosmétiques, les services …. chaque industrie et chaque marché a ses caractéristiques.
Quelle est la fonction de la logistique?
La logistique peut être donc considérée comme une fonction stratégique pour les organisations. En effet, elle doit avant tout garantir la cohérence entre les processus internes, propres à l’organisation et les attentes du marché, le tout en intégrant les contraintes externes. La logistique est bien entendu une source de valeur ajoutée.
Quels sont les avantages logistiques d’une entreprise?
Le service logistique fait partie intégrante des avantages compétitifs d’une entreprise. Plus les activités logistiques sont optimisées et mieux l’ensemble de votre chaîne logistique permettra de gagner en performance. Au cœur de la stratégie logistique, l’entrepôt doit-être pensé pour servir à cette recherche de rentabilité.