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Quelles sont les options stratégiques?
Malgré la diversité des stratégies observables, il est possible de les regrouper autour de quelques stratégies types : spécialisation et diversification, domination par les coûts et différenciation, intégration et externalisation.
Quelles options stratégiques pour les entreprises?
Les options stratégiques globales et par domaine d’activité
- La spécialisation. Elle consiste à exercer une seule activité en fabriquant un seul type de produit ou service.
- La diversification. L’entreprise fabrique plusieurs catégories de produits.
- L’intégration.
- L’externalisation (outsourcing)
Quelles options stratégiques pour les entreprises spécialisation ou diversification?
La stratégie de spécialisation consiste pour l’entreprise à fonder son activité sur un seul métier. La stratégie de diversification consiste, pour une entreprise, à s’engager sur de nouveaux domaines d’activités qui correspondent, pour elle, à de nouveaux métiers.
Quelle est la stratégie de différenciation?
La stratégie de différenciation, consiste à jouer non pas sur une réduction des prix, mais sur un différentiel de valeur perçue par les clients. La capacité de recherche et d’innovation de l’environnement de l’entreprise est alors cruciale.
Quelle est la stratégie de différenciation de l’offre?
La stratégie de différenciation de l’offre (produits-services-expériences) vise à créer quelque chose qui soit ressenti comme unique dans l’ensemble de l’industrie.
Comment mettre en œuvre une stratégie de faible coût?
La mise en œuvre d’une stratégie de faible coût peut nécessiter des investissements massifs, consacrés aux équipements (ressources matérielles) les plus modernes, une politique de prix agressive et des pertes de démarrage, le temps de consolider la part de marché.
Quels sont les choix stratégiques de l’entreprise?
Les choix stratégiques des dirigeants varient selon la taille de l’entreprise, ses activités, ses ressources. À la suite du diagnostic stratégique, l’entreprise confronte ses forces aux opportunités de l’environnement. Elle identifie alors les alternatives stratégiques qui se présentent et évalue leur pertinence.
Les choix stratégiques s’opèrent donc au niveau global (spécialisation, diversification) et au niveau de chacun des domaines d’activités (construction de l’avantage concurrentiel par différenciation-sophistication-épuration ou par domination par les coûts, choix de marchés pertinents, etc.).
Quelles options stratégiques pour les entreprises externalisation ou intégration?
Au sein d’un domaine d’activité stratégique, l’entreprise peut adopter trois stratégies de domaine : la domination par les coûts, la focalisation et la différenciation. L’adoption d’une stratégie de domaine vise à acquérir un avantage concurrentiel.
Quelle est la différence entre l’option stratégique de spécialisation et celle de diversification?
Il faut préciser que la stratégie de diversification dépasse le simple élargissement du champ d’activité de l’entreprise. Alors que, la spécialisation repose sur la mise en œuvre d’un ensemble de savoir-faire unique.
Quel est le rôle du management stratégique?
Qu’est-ce que le management stratégique? Cette discipline correspond à l’ensemble des décisions prises par la direction de l’entreprise, ayant un impact à moyen et à long terme et qui visent principalement à définir la stratégie de l’entreprise et garantir son développement et sa pérennité.
Quels sont les différents choix stratégiques dont une entreprise dispose pour se repositionner sur un marché?
2. Les différents positionnements stratégiques
- Segmentation de l’offre. La segmentation permet d’individualiser son offre selon un profil de clientèle (âge, sexe, profession, comportement).
- Différenciation de l’offre. (proposer une offre dont la valeur perçue est différente de celle des concurrents)
- Domination de l’offre.
Quels sont les grands choix stratégiques?
Les grands choix stratégique. Options stratégiques. Les options stratégiques sont les décisions qui concernent l’évolution future de l’entreprise. Il s’agit par exemple de l’entrée dans de nouvelles activités, de déterminer l’étendue géographique, de décider du mode de développement, etc. . 1.
Comment s’opèrent les choix stratégiques?
Les choix stratégiques s’opèrent donc au niveau global (spécialisation, diversification) et au niveau de chacun des domaines d’activités (construction de l’avantage concurrentiel par différenciation-sophistication-épuration ou par domination par les coûts, choix de marchés pertinents, etc.).
Quelle est la stratégie de spécialisation?
La spécialisation Les choix stratégiques de l’organisation s’opèrent au niveau global sur la base d’une stratégie qui consiste pour l’organisation à se spécialiser ou se diversifier. La stratégie de spécialisation consiste à ne produire qu’un seul type de biens ou de services.
Quels sont les avantages de cette stratégie?
Avantages Cette stratégie permet de se démarquer des concurrents et de capter une partie du marché. Elle permet également de fidéliser les clients en renouvelant et en améliorant l’offre en permanence.