Quelles sont les avantages de la structure matricielle?
Quels sont les avantages de l’organisation matricielle? L’organisation matricielle favorise les relations transversales entre les salariés et permet de les faire collaborer sur des projets bien spécifiques. La formation de groupes de travail chargés de réaliser un projet donné est donc renforcée.
Comment reconnaître une structure matricielle?
Une organisation est dite “matricielle” quand les salariés dépendent de plusieurs managers. Il peut s’agir d’un rattachement fonctionnel ou hiérarchique voire même les deux. Les managers se partagent donc un “pool» de salariés. Deux chefs peuvent avoir le même subordonné…
Quel est le responsable de l’organisation matricielle?
D’une part, le supérieur hiérarchique de sa fonction ou de sa division, d’autre part, le responsable du projet qui fixe les objectifs et encadre son groupe de travail. L’organisation matricielle est principalement mise en place dans les entreprises qui travaillent sur plusieurs projets en employant les mêmes moyens.
Quels sont les avantages de l’organisation matricielle?
Quels sont les avantages de l’organisation matricielle? L’organisation matricielle favorise les relations transversales entre les salariés et permet de les faire collaborer sur des projets bien spécifiques. La formation de groupes de travail chargés de réaliser un projet donné est donc renforcée.
Comment se décentraliser dans l’organisation matricielle?
La structure est décentralisée dans l’organisation matricielle. Pour ce faire, il est nécessaire de délimiter les cadres de compétences, les différents « territoires » de chaque collaborateur. Énergie dissipée, lutte de pouvoir, ralentissement des décisions et inertie sont autant de risques d’une décentralisation mal structurée.
Quel est le principe de la structure matricielle?
Structures matricielles : principe de fonctionnement. Une structure matricielle repose sur le principe de dualité au niveau du contrôle et de la gestion. La structure de l’entreprise se fait selon deux niveaux – opérationnel et fonctionnel – et le découpage de l’activité se fait selon deux critères – la fonction et le projet.