Quelles sont les activites qui peuvent etre externalisees par une entreprise?

Quelles sont les activités qui peuvent être externalisées par une entreprise?

Les activités concernées par l’externalisation sont aussi diverses que l’informatique (externalisation du service), les ressources humaines (paie), la finance (comptabilité, facturation) ou le marketing et la communication (externalisation commerciale).

Pourquoi avoir recours à l’externalisation?

Le recours à l’externalisation est une stratégie adoptée par bon nombre d’entreprises privées et publiques. Plusieurs raisons peuvent motiver les dirigeants d’une société ou d’une organisation à confier une partie de leurs activités, notamment les fonctions non stratégiques, à des prestataires externes.

Quelle est la date de l’externalisation des activités?

Dans ce secteur, l’externalisation des activités s’est, en effet, réalisée en trois principales vagues (Commission bancaire, 2004). La première date des années 1970 et a essentiellement concerné des activités administratives de support comme les travaux d’imprimerie ou le stockage de données.

Pourquoi les activités externalisées sont-elles sous-traitées?

Les activités externalisées sont sous-traitées à des prestataires qui évoluent quotidiennement dans un marché concurrentiel qui les obligent à constamment rechercher la compétitivité, la qualité, et l’optimisation de service. Ainsi, le client met de côté la rigidité et la routine qui gangrènent souvent les systèmes hiérarchisés internes.

Comment fonctionne l’externalisation?

L’externalisation aide une entreprise à se recentrer sur son cœur de métier ( core business ), et donc sur ses activités essentielles, en transférant les opérations parallèles à d’autres sociétés dont c’est la spécialité. L’objectif principal, au-delà du gain de temps, est la réduction des coûts de production.

Comment sont externalisées les activités bancaires?

Au total, de très nombreuses activités sont aujourd’hui externalisées par les groupes bancaires. Le Comité européen des superviseurs bancaires (CESB) a ainsi mené une étude publiée en 2004 qui montre que sont principalement externalisées les activités de production ou de support.

Pourquoi internaliser une activité?

Les avantages de l’internalisation. Le premier avantage de l’internalisation, c’est qu’elle vous permet de garder la main en interne sur la production de contenus. Au sein de l’entreprise, vous disposez forcément de l’expertise-métier indispensable à la création de contenus pertinents pour vos clients-cibles.

Quelles fonctions externaliser?

L’externalisation libère de toutes les tâches chronophages et permet de développer l’offre, chercher de nouveaux clients, communiquer etc. Le chef d’entreprise peut se concentrer sur la création de valeur et développer son entreprise. Le coût de l’externalisation peut freiner de nombreux dirigeants…

Pourquoi internaliser un transitaire?

Un des gros avantage de l’internalisation de l’e-logistique, c’est qu’on a toujours son stock à portée de main. Dans ce cas, les problèmes de stockage, de flux et d’emballage sont vite résolus, car vous êtes sur place. Cela évite une dose de stress supplémentaire.

Les activités externalisées sont sous-traitées à des prestataires qui évoluent quotidiennement dans un marché concurrentiel qui les obligent à constamment rechercher la compétitivité, la qualité, et l’optimisation de service. Ainsi, le client met de côté la rigidité et la routine qui gangrènent souvent les systèmes hiérarchisés internes.

L’externalisation aide une entreprise à se recentrer sur son cœur de métier ( core business ), et donc sur ses activités essentielles, en transférant les opérations parallèles à d’autres sociétés dont c’est la spécialité. L’objectif principal, au-delà du gain de temps, est la réduction des coûts de production.

Pourquoi l’externalisation enrichit les sociétés?

L’externalisation enrichit les sociétés qui y ont recourt car elles reçoivent les services de prestataires spécialisés dans leur compétences. Ces derniers leur apportent des compétences, par le biais de cette sous-traitance, que justement elles n’auraient pas pu développer fautes de moyens ou de temps.

Pourquoi externaliser la gestion des ressources humaines?

L’outsourcing RH provient en réalité d’un besoin de création de performance et de valeur. « Seul on ira loin, mais ensemble on est plus fort. » Une ressource supplémentaire et extérieure à l’entreprise permet de porter plus loin les objectifs de l’activité concernée ! Pourquoi externaliser la gestion des ressources humaines?