Quelles sont les activités de soutien de la chaîne de valeur proposée par Porter?
Les activités de soutien de la chaine de valeur de Porter sont les suivantes : Infrastructure de l’entreprise : il s’agit de toutes les activités administratives qui permettent la bonne marche de l’entreprise : direction, planification, finances, juridique, relations publiques, service qualité, comptabilité, etc.
Quelles activités de la chaîne de valeur peuvent générer de linnovation?
Dans la chaîne de valeur de Porter, l’innovation a sa place, que ce soit dans les activités de base (logistique, fabrication, commercialisation et marketing, etc.), ou dans les activités de soutien (RH, infrastructure, processus achat, etc.).
Quelle est la valeur finale d’une activité?
En comparant le coût lié à ces activités à leur valeur finale, l’entreprise peut identifier les sources potentielles de l’avantage concurrentiel et ainsi prendre les décisions qui lui permettront de les conserver et de les améliorer sur le long terme.
Quel est le concept de chaîne de valeur?
Le concept de chaîne de valeur a été créé dans les années soixante-dix par Michael Porter, professeur de stratégie à l’Université Harvard et consultant d’entreprise. Ce modèle est destiné à analyser les activités spécifiques grâce auxquelles les sociétés créent de la valeur et peuvent accroître leurs avantages concurrentiels.
Quel est l’ordre d’enchaînement des activités primaires?
Bon à savoir : l’ordre d’enchaînement des activités primaires varie selon l’entreprise, ses services ou ses produits ainsi que son mode de distribution. Les fonctions primaires ont un impact direct sur la plus-value du service ou du produit final.
Comment analyser les activités spécifiques de l’entreprise?
Ce modèle est destiné à analyser les activités spécifiques grâce auxquelles les sociétés créent de la valeur et peuvent accroître leurs avantages concurrentiels. Pour ses partisans, l’application de ce processus à deux avantages principaux : optimiser ces activités pour augmenter la marge de l’entreprise et renforcer la « valeur client ».