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Quelle est la stratégie de diversification?
Les entreprises de grande distribution ont souvent recours à diverses stratégies, et la stratégie de diversification en fait partie. En effet, la diversification va permettre à l’entreprise de se lancer dans de nouvelles activités complémentaires ou supplémentaires à leur activité de base qui leur permettra de découvrir de nouveaux métiers.
Que signifie la diversification dans l’entreprise?
Si on considère la diversification comme un mouvement qui permet à l’entreprise de sortir de son domaine d’activité d’origine et d’élargir son portefeuille d’activités, on peut comprendre que c’est une réponse au surplus de ressources généré par une seule activité, et dans ce cas elle va s’inscrire dans une stratégie d’expansion de l’entreprise.
Quelle est la spécialisation d’une entreprise pour la diversification?
A la différence de la spécialisation, l’entreprise qui opte pour la diversification doit maîtriser de nouvelles compétences pour réussir dans le ou les nouveaux domaines d’activités stratégiques.
Quel est le principal avantage de la diversification?
Le principal avantage de la diversification est qu’elle permet de réduire la dépendance de l’entreprise à une seule activité sur un marché unique. Exemple : L’entreprise Salomon, initialement spécialiste de la fixation de ski, s’est peu à peu diversifiée en pénétrant le marché de la chaussure de ski, puis celui du ski et celui du snowboard.
Contrairement à la stratégie de spécialisation, l’entreprise se positionne sur la diversification doit acquérir de nouvelles compétences afin de rester efficace dans le ou les nouveaux domaines d’activités stratégiques développés. Ce type de stratégie a plusieurs avantages : Meilleure répartition des risques liés à ses activiités;
Quelle est la diversification des produits?
Diversification des produits : elle développe une nouvelle offre produit qu’elle présente au sein même de son marché actuel. Diversification géographique : elle développe sa maîtrise de nouveaux facteurs clés de succès pour assurer son implantation dans une nouvelle zone géographique, tout en conservant la même offre produit.
Comment avez-vous connu la diversification?
La diversification est une stratégie d’investissement selon laquelle vous investissez dans différentes catégories d’actifs afin de réduire le risque global. Diversifier votre portefeuille permet de courir moins de risque qu’un simple évènement ou un mauvais investissement cause des dommages importants. Comment avez-vous connu la diversification?
Quelle est la diversification de placement?
Elle conduit à distinguer quatre types de diversification : La diversification de placement : elle concerne les entreprises qui tirent de leur activité principale un excédent net de liquidités, car – elles sont très bien positionnées sur un segment stratégique dont les perspectives de croissance restent bonnes.
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Selon I. Ansoff, c’est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. Elle peut prendre deux formes : concentrique ou conglomérale. La diversification est concentrique quand les nouvelles activités de l’entreprise ont un lien avec son métier d’origine.
Quelle est la stratégie de diversification horizontale?
La diversification horizontale ou diversification des produits. C’est la stratégie de diversification la plus simple à mettre en œuvre puisqu’il s’agit d’ étendre le DAS et les compétences déjà possédées par l’entreprise : élargissement de la gamme, ciblage d’un nouveau type de clientèle, développement de produits connexes à ceux proposés, etc.
Quelle est la logique de diversification?
La diversification est concentrique quand les nouvelles activités de l’entreprise ont un lien avec son métier d’origine. La logique de diversification est de compléter ou d’étendre l’offre de l’entreprise.
Le principal avantage de la diversification est qu’elle permet de réduire la dépendance de l’entreprise à une seule activité sur un marché unique. Exemple : L’entreprise Salomon, initialement spécialiste de la fixation de ski, s’est peu à peu diversifiée en pénétrant le marché de la chaussure de ski, puis celui du ski et celui du snowboard.
Les entreprises de grande distribution ont souvent recours à diverses stratégies, et la stratégie de diversification en fait partie. En effet, la diversification va permettre à l’entreprise de se lancer dans de nouvelles activités complémentaires ou supplémentaires à leur activité de base qui leur permettra de découvrir de nouveaux métiers.
Si on considère la diversification comme un mouvement qui permet à l’entreprise de sortir de son domaine d’activité d’origine et d’élargir son portefeuille d’activités, on peut comprendre que c’est une réponse au surplus de ressources généré par une seule activité, et dans ce cas elle va s’inscrire dans une stratégie d’expansion de l’entreprise.
Quel est le risque de la diversification horizontale de l’entreprise?
Les risques sont mieux distribués et la diversification horizontale sécurise la croissance de l’entreprise. Les mauvaises ventes éventuelles de l’un des produits ne mettent pas l’entreprise en péril. => Une entreprise qui produit et vend différents modèles de téléphone. L’entreprise étend ses activités au sein de sa filière principale.
Quel est le secret de la diversification?
Lorsqu’on demande à ce dernier le secret de sa réussite, « la diversification » est sa réponse. Selon lui, « les entreprises qui se diversifient peuvent défier le temps ». Pendant ces années de direction, il n’a cessé de diversifier ses produits et services.
Elle conduit à distinguer quatre types de diversification : La diversification de placement : elle concerne les entreprises qui tirent de leur activité principale un excédent net de liquidités, car – elles sont très bien positionnées sur un segment stratégique dont les perspectives de croissance restent bonnes.