Quelle est la feuille de route?
La feuille de route est le document cadre de l’organisation territoriale des services. Elle a pour but de « donner le cap », en précisant les objectifs, les échéances et les moyens. Elle sert de guide à la mise en œuvre de la mutualisation des services pendant le mandat, puis à son évaluation.
Quelle est la feuille de route de votre projet?
Une feuille de route a pour but principal de définir les objectifs du projet avant même de programmer une réunion de lancement et de créer votre plan de projet. Cette feuille de route est destinée à vous aider à repérer où vous en êtes, mais aussi à vous indiquer le cap à suivre.
Est-ce que la feuille de route offre une vue d’ensemble sur la route?
Gardez bien ceci à l’esprit : la feuille de route offre une vue d’ensemble sur les informations et non des instructions détaillées.
Quel est le visuel de la feuille de route?
C’est un visuel simple qui offre un aperçu des travaux et des activités spécifiques à faire, du calendrier et des valeurs à respecter ainsi que des ressources humaines et matérielles nécessaires. La réussite du projet dépend en grande partie de la qualité et de la clarté de la feuille de route.
La feuille de route fournit une vue 360° sur le projet allant de son point de départ passant par les étapes critiques et les dépendances de sa réalisation, pour arriver à son inauguration. Elle dévoile aussi les éventuelles contraintes temporelles, techniques et financières.
Comment utiliser une feuille de route visuelle?
Une feuille de route visuelle est extrêmement utile lors des réunions à haut niveau avec les clients et les dirigeants car elle vous aide à communiquer avec les parties prenantes, à présenter votre stratégie commerciale et à discuter des étapes principales nécessaires à sa mise en œuvre et à l’avancement du projet.
Quelle est la feuille de route stratégique?
La feuille de route stratégique (ou feuille de route commerciale, comme on l’appelle parfois) peut présenter vos initiatives ou thèmes sur différents couloirs de natation et inclure l’état actuel, les objectifs à long terme et les étapes futures nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie commerciale.