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Quelle est la conséquence de la décision?
Lorsque la décision s’établit comme un processus cognitif avec le temps pour la réflexion, dont la conséquence est un choix entre diverses alternatives, l’émotion, sans prévaloir, intervient.
Quelle est la méthode de mesure de la prise de décision?
Chaque champ de recherche possède sa propre vision et méthode de mesure du fonctionnement cérébral de la prise de décision. Néanmoins, un point reste commun à chacune d’entre elles, le calcul ou l’évaluation. Or, c’est, également, cette évaluation qui est au cœur du discours de la recherche sur la décision au travers des émotions.
Comment prendre des décisions dans un système organisé?
Ces décisions peuvent être stratégiques, tactiques ou opérationnelles. Quelle que soit leur importance pour l’organisation, le processus de prise de décision est complexe. La question de savoir comment les membres d’un système organisé forment au quotidien leurs décisions est cruciale.
Est-ce que la logique peut mener à une solution?
Depuis Platon, Kant et Descartes, il est considéré que la logique propre, purement rationnelle et mathématique, écartée de toute considération affective, peut mener à la solution quel que soit le problème. Selon ces théories, une décision est inspirée de données sensorielles, d’événements, de faits et de documents.
Quels sont les effets d’une décision prise?
Une fois la décision prise, un certain nombre d’effets vont se produire conditionnant alors les prochaines prises de décision. Par exemple, dans un cadre juridique, l’instruction d’une affaire qui est l’étape, longue, de préparation et la délibération du jury qui est courte malgré le nombre des intervenants.
Quel est le système de prise de décision?
Le système de prise de décision est donc simple et « procédural ». Le « satisficing » est un modèle créé par Simon pour l’illustrer. Il s’agit pour l’individu d’examiner les solutions potentielles l’une après l’autre et de choisir celle qui satisfera à tous les critères.
Quelle est la méthode d’aide à la décision?
Selon le type de décideur (expert ou novice) et l’approche décisionnelle employée, l’aide à la décision est différente. Ainsi, un novice confronté à un problème complexe aura besoin d’une méthode qui le suivra tout au long de son processus.