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Quel est l’objectif de la rétrospective?
L’objectif « générique » de la rétrospective est du genre « Améliorer notre processus de développement pour le rendre plus efficace et plus agréable à vivre ». Il s’agit aussi d’améliorer la qualité du produit et d’adapter en conséquence la définition de « terminé ».
Quels sont les objectifs de la recherche?
Les objectifs de la recherche sont le but à atteindre par la démarche de recherche. 2 types d’objectifs : Objectif général de la recherche : C’est ce qui sera accompli par le projet de recherche et sa justification. Objectif spécifique de la recherche : C’est le détail des buts particuliers du projet de recherche.
Comment se déroule la rétrospective?
A l’issue de cette étape, chaque groupe présente ses actions et les affecte à l’une des catégories suivantes : Courage ; Diplomatie ; Apprentissage ; Conseil/Aide. La rétrospective est clôturée par un tour de table ou les membres de la team vont dire en quoi chacun est un Jedi pour l’équipe.
Quel est l’art de la rétrospective?
L’art de la Rétrospective. Dans le cadre de Scrum, la rétrospective est une réunion positionnée à la fin de chaque sprint (sprint = itération) pendant laquelle l’équipe Scrum met à profit son vécu sur le sprint écoulé pour améliorer son organisation afin d’être plus efficace.
La rétrospective est l’un des moments phare d’une démarche agile. C’est à ce moment que l’équipe se réunit et fait le bilan de la période écoulée. L’objectif en est simple, fêter les victoires et les points positifs et chercher ensemble les solutions à apporter sur les éléments empêchant l’équipe de tenir ses…
Comment obtenir une rétrospective de l’Étoile de mer?
La rétrospective de l’étoile de mer consiste à obtenir un diagramme en étoile dont les branches vont séparer les rubriques suivantes : « arrêter de », « moins de », « continuer à », « plus de », et « commencer à ». Les différentes branches sont examinées dans cet ordre, de façon à partir du négatif pour évoluer vers le positif.
Quel est le but de cette rétrospective?
La rétrospective a pour but d’amener les équipes à définir des axes d’améliorations à la fin de chaque sprint grâce à des ateliers plus ou moins ludiques. En effet, elle va mettre une notion « d’amélioration continue » très importante dans le monde de l’agilité.
Comment façonner une rétrospective?
Vous pouvez ainsi façonner des activités spécifiques à votre contexte pour aboutir à VOTRE rétrospective, à une rétrospective sur mesure. Pour y parvenir il existe différentes activités. L’une d’entre elles est appelée le « +/Delta » et prends seulement 10 à 20 minutes selon la taille du groupe.
Quelle est la posture d’animateur de rétrospective?
L’animatrice ou animateur de la rétrospective doit adopter une posture de coach vis à vis de l’équipe et renoncer ainsi à la tentation de dire à cette dernière quoi faire en apportant des solutions toutes faites.
Quelle est la rétrospective dans une organisation?
La rétrospective est également une bonne façon d’introduire l’agilité dans une organisation. On permet ainsi à l’équipe de s’exprimer librement sur ce qui fonctionne bien aujourd’hui, ce qui mérite d’être amélioré et des actions qu’on peut mettre en oeuvre à court terme.
Quel code s’applique à la rétrospective?
Le « code » qui s’applique à la rétrospective par exemple (exemples d’accords collectifs formant le fameux « code » : « Ne pas prendre de PC portable pendant la rétro et mettre les téléphones en mode silencieux », « chacun parle à tour de rôle », etc).