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Quel est le concept à la base de Scrum?
Le concept à la base de Scrum est l’alignement de l’équipe et la répartition du travail de manière à maximiser l’efficacité et à réduire les goulets d’étranglement tout en progressant progressivement vers la réalisation du projet et la satisfaction du client.
Quelle est la nature de Scrum?
Fidèle à sa nature agile, Scrum comprend les exigences et l’interaction continue entre les groupes autonomes créés selon les compétences. Contrairement à l’approche en Cascade, Scrum se développe par sprint au lieu d’un processus continu. Tel que défini par Scrum Alliance:
Quels sont les inconvénients de Scrum?
Les inconvénients de Scrum sont faciles à voir. Si une équipe ne peut pas détecter les risques potentiels lors de leur planification de sprint, si un testeur n’est pas impliqué dans les processus de développement dès le début, si une équipe manque de communication ou de responsabilité, cela entraînera inévitablement des problèmes.
Est-ce que Scrum et agile sont identiques?
On croit souvent que Scrum et Agile sont identiques, car Scrum se focalise sur l’amélioration continue, un principe fondamental d’Agile. Cependant, Scrum est un framework de gestion du travail, alors qu’ Agile est un état d’esprit.
Quel est l’objectif de Kanban?
L’objectif principal de la mise en œuvre de Kanban est d’ identifier les goulots d’étranglement potentiel dans le processus et de les corriger. Les équipes mettent en place KANBAN pour que le flux de travail se déroule sans problème à une vitesse optimale.
Quels sont les rôles de Scrum?
Cependant, il existe quelques différences principales entre les deux: Dans Scrum il y a un ensemble de rôles à implémenter. Voici les trois principaux: Les développeurs qui traitent le travail convenu lors de la planification du Sprint. Je vous présenterai ces rôles plus en détails dans un prochain article.
Quel est l’engagement des équipes Scrum?
Les équipes Scrum doivent s’engager sur une quantité spécifique de travail. Il est important d’identifier toutes les tâches, de les hiérarchiser et de les estimer selon la valeur qu’elles apportent au produit. L’engagement est facultatif pour les équipes suivant le cadre Kanban. Ainsi, les équipes travaillent à leur vitesse.