Quel est le cadre de référence pour le contrôle interne?
Pour rappel, le COSO 1 propose un cadre de référence pour la gestion du contrôle interne. Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants :
Quel sont les composants du contrôle interne?
Le contrôle interne, tel que défini par le COSO, comporte cinq composants. Ces composants procurent un cadre pour décrire et analyser le contrôle interne mis en place dans une organisation. Il s’agit de : Le pilotage, c’est-à-dire le « contrôle du contrôle » interne.
Quel est le rôle du système de contrôle interne?
La décomposition du système de contrôle interne en cinq éléments ou composantes (environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication et pilotage) et l’établissement des liens entre les objectifs et les éléments du contrôle interne.
Quel est le pilotage du contrôle interne?
Le pilotage du contrôle interne comprend l’évaluation permanente et/ou ponctuelle des activités de contrôle interne, mais aussi la mise à jour des procédures en fonction des besoins. l’adaptation du contrôle interne par le personnel qui doit le mettre en place et doit piloter le système de maîtrise des risques en fonction de sa responsabilité,
Quel est le référentiel COSO?
Le référentiel COSO suggère une vision en trois dimensions du management des risques. Il est représenté sous forme de cube.
Quels sont les composants du contrôle interne?
Le contrôle interne, tel que défini par le COSO, comporte cinq composants. Ces composants procurent un cadre pour décrire et analyser le contrôle interne mis en place dans une organisation. Il s’agit de : l’ environnement de contrôle, qui correspond, pour l’essentiel, aux valeurs diffusées dans l’entreprise ;