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Pourquoi évaluer la performance?
Lorsqu’elle est bien structurée, l’évaluation de performance donne l’opportunité de reconnaître le travail du salarié, voir les axes d’amélioration, et identifier le développement professionnel et la formation requise pour progresser.
Quand évaluer la performance?
Quand évaluer? En fonction du calendrier mis en place lors de la fixation des objectifs, on évalue en fin de période ou au moment où les objectifs sont supposés être atteints. Par praticité ou convenance, la plupart des entreprises fixent les objectifs en début d’année, et évaluent en fin d’année.
Quelle est l’évaluation de la performance?
L’évaluation de la performance quant à elle consiste à évaluer les résultats d’un salarié, c’est-à-dire à analyser le produit de ses activités concrètes, pour les comparer : soit à des objectifs préalablement établis ; soit aux résultats d’autres salariés qui exercent les mêmes activités dans un même contexte.
Comment procéder aux évaluations de compétences et de performance?
Les évaluations de compétences et de performance s’effectuent selon des méthodes diverses. Entretien individuel d’évaluation ou feedback permanent? La rencontre en face à face entre un salarié et son supérieur permet de faire le point sur la qualité du travail réalisé : bilan des actions menées, réussites et échecs, respect des objectifs.
Est-ce que l’évaluation de la performance est obsolète?
Si les savoirs et savoir-faire de chaque collaborateur peuvent être mesurés de différentes manières, les experts RH s’accordent à dire que l’évaluation de la performance par un système de notation est désormais obsolète.
Quelle est la corrélation entre la performance et la performance des employés?
Le sondage Gallup, conduit auprès de plus de 1,4 million d’employés, démontre une corrélation entre la performance des entreprises et le fait de permettre à leurs employés de travailler chaque jour dans ce qu’ils font de mieux. Ajouter des micro-discussions à votre processus annuel de gestion de la performance.