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Pourquoi Est-il important de déléguer?
La délégation est importante pour l’efficacité et le développement. Savoir déléguer peut permettre non seulement de contribuer à l’efficacité de l’équipe, mais également de contribuer au développement de chaque membre de l’équipe, augmentant ainsi le développement de chacun.
Comment déléguer avec efficacité?
Comment déléguer? Les points clés
- Sélectionnez le profil le plus pertinent.
- Faites confiance.
- Explicitez le résultat attendu.
- Fixez une échéance atteignable.
- Laissez votre collaborateur autonome.
- Mettez à disposition les ressources requises.
- Faites un point régulier.
- Restez en permanence à l’écoute !
Quel est l’intérêt de déléguer?
Car déléguer est souvent vécu comme tel. L’intérêt de déléguer? Les bénéfices pour le manager sont là : une meilleure gestion du temps pour pouvoir se consacrer aux tâches relevant de son coeur de métier. Le domaine où vous apportez le plus de valeur ! Bref il faut savoir se délester de certaines tâches bien choisies.
Comment déléguer une délégation?
En d’autres termes : déléguer est un art qui s’apprend ! Quelques astuces pour une délégation réussie : ne pas attendre d’être débordé , anticiper et préparer la passation en se posant les bonnes questions (qui, pourquoi, comment, dans quel but…), prendre le temps d’expliquer, suivre le travail, etc.
Est-ce que vous serez plus rapide à déléguer?
Vous serez « paradoxalement » plus rapide et plus efficace si vous acceptez de perdre ou plutôt d’investir du temps dans la phase de délégation et d’explication de la mission à déléguer. N’ayez plus peur de déléguer : identifiez les missions que vous pouvez déléguer et ensuite déléguez ! Mais attention n’oubliez pas que déléguer ne s’improvise pas.
Quel est l’équilibre d’une délégation?
L’équilibre n’est donc pas si simple, nous allons tenter de se poser les bonnes questions d’une saine délégation. La délégation est le fait de confier une tâche à une autre personne, généralement un subordonné. La délégation ne désengage pas le délégant de sa responsabilité.