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Est-ce que Goldman Sachs avait vraiment pour priorité l’intérêt de ses clients?
Lors de l’audition des dirigeants de Goldman Sachs le 27 avril 2010 par la sous commission du Sénat, plusieurs sénateurs ont demandé si Goldman avait vraiment pour priorité l’intérêt de ses clients, comme le prétend son slogan, « Les intérêts de nos clients passent toujours en premier »? Ils n’ont pas obtenu de réponse.
Quelle est la leçon à tirer de l’affaire Goldman Sachs?
Le dirigeant de hedge fund, George Soros, certes atypique, considère ainsi que la leçon à tirer de l’affaire Goldman Sachs est que « L’utilisation de produits dérivés et d’autres instruments synthétiques doit être régulée même si toutes les parties sont des investisseurs avisés ».
Pourquoi Goldman Sachs est accusée d’avoir trompé ses clients?
Bref, Goldman Sachs est accusée d’avoir trompé ses clients, d’avoir parié, d’en avoir fait bénéficier son partenaire Paulson et d’en avoir tiré profit au lieu de servir au mieux les intérêts de ses clients. La banque rejette ces accusations. Ses dirigeants affirment qu’Abacus n’était pas construit pour échouer.
Quel est le nouveau système de recrutement chez Goldman Sachs?
Mike Desmarais, responsable mondial du recrutement chez Goldman Sachs, a déclaré que le nouveau système permettra à la banque de « retenir des candidats dont nous pourrions passer à côté le cas échéant ». « HireVue est une bonne chose pour promouvoir la diversité et éviter la discrimination », indique George Clark.
Quels sont les bonus de Goldman Sachs?
Environ 60 d’entre eux sont déclassés, et autant sont promus. Lloyd Blankfein, le patron, appelle lui-même ces derniers pour leur annoncer la bonne nouvelle, qui va se traduire par une pluie de bonus de plusieurs millions de dollars. Un banquier d’affaires de Goldman Sachs peut gagner jusqu’à 5 millions de dollars par an ; un trader, le double.
Comment travaillent les associés à Goldman Sachs?
Les associés travaillent douze heures par jour, dînent avec les clients, puis organisent des conference calls le soir chez eux. Arrivé au sommet de la banque –cela peut prendre vingt ans, on n’est pas sûr d’y rester. Tous les deux ans, Goldman Sachs lance son opération de departnering pour renouveler le « stock » d’associés.