Comment utiliser un plan d’action?
Un plan d’action doit être détaillé et utilisé comme un instrument quotidien permettant aux personnes responsables de son déroulement de contrôler les actions, les coûts et le calendrier, d’assurer le suivi, de faire le bilan de la mise en œuvre, de procéder aux ajustements nécessaires et d’évaluer les résultats.
Quels éléments doivent être pris en considération dans un plan d’action?
Les éléments suivants doivent être pris en considération dans la préparation d’un plan d’action détaillé : Liste des principales activités. Décomposition des activités en tâches gérables. Clarification de la séquence et des interdépendances entre les tâches. Estimation du point de lancement, de la durée et de l’achèvement des activités.
Comment gagner en efficacité grâce à un plan d’action?
Chaque année apporte son lot de projets et d’ambitions renouvelées. Mais de vagues envies ne sont pas suffisantes pour créer une dynamique et se mettre sur la bonne voie ! Pour gagner en efficacité, il est important de prendre le temps de réfléchir à la manière dont on pourrait mettre en place les changements souhaités grâce à un plan d’action.
Comment séparez votre plan d’action?
Séparez votre plan d’action en 4 blocs temporels : immédiat, court-terme, moyen-terme et long-terme. Les actions immédiates concernent les prochains jours (1 à 2 jours maximum). Celles-ci doivent permettre de démarrer le projet et de le mettre « sur des rails » (afin qu’il ne soit pas mis de côté ou oublié).
Comment financer un plan d’action?
En fait, le budget est un élément capital de la mise en œuvre du plan d’action. Toutes les actions doivent être soigneusement budgétées afin d’être en mesure d’avoir une vue globale du coût total du plan d’action et d’identifier les moyens de le financer.
Quel est le plan d’action de la SNDS?
Dans la SNDS, l’élaboration d’un plan d’action précis constituera un atout précieux non seulement pour l’INS et le SSN mais aussi pour les donateurs et les organisations internationales qui auront ainsi une idée plus claire des activités devant être mises en œuvre par secteur et du coût de chacune de ces activités.