Comment procéder à la rétrospective?
En début de rétrospective, n’hésitez pas à rappeler quelques règles essentielles à l’équipe : Aussi, il est important de rappeler l’objectif de la rétrospective pour parvenir jusqu’au résultat en fin de séance. Enfin, nommez un Time Keeper qui fera respecter la durée et un secrétaire qui notera toutes les décisions prises pendant la réunion.
Est-ce que la réunion est positive et productive?
Il s’assure que la réunion reste positive et productive. L’objectif de la Rétrospective de Sprint est de s’améliorer et plus précisément : d’inspecter le dernier Sprint pour voir comment il s’est déroulé au regard des personnes, des relations, des processus, et des outils.
Quel est l’objectif de la rétrospective de sprint?
L’objectif de la Rétrospective de Sprint est de s’améliorer et plus précisément : d’inspecter le dernier Sprint pour voir comment il s’est déroulé au regard des personnes, des relations, des processus, et des outils. d’identifier et ordonner les éléments les plus importants qui se sont bien déroulés, et les améliorations potentielles.
La rétrospective consiste à revenir sur les événements passés au cours de la dernière itération, d’en tirer des leçons, puis de bâtir collectivement un plan d’action en vue de favoriser l’amélioration rapide et continue de l’équipe.
Quel est l’objectif de la rétrospective?
L’objectif « générique » de la rétrospective est du genre « Améliorer notre processus de développement pour le rendre plus efficace et plus agréable à vivre ». Il s’agit aussi d’améliorer la qualité du produit et d’adapter en conséquence la définition de « terminé ».
Quel est l’art de la rétrospective?
L’art de la Rétrospective. Dans le cadre de Scrum, la rétrospective est une réunion positionnée à la fin de chaque sprint (sprint = itération) pendant laquelle l’équipe Scrum met à profit son vécu sur le sprint écoulé pour améliorer son organisation afin d’être plus efficace.
Quelle est la posture d’animateur de rétrospective?
L’animatrice ou animateur de la rétrospective doit adopter une posture de coach vis à vis de l’équipe et renoncer ainsi à la tentation de dire à cette dernière quoi faire en apportant des solutions toutes faites.
Comment animer une réunion efficace?
Il n’y a pas de secret, pour animer une réunion efficace, il faut : choisir un animateur définir en amont le cadre de la réunion commencer à l’heure rappeler le cadre de la réunion en début de séance assurer un échange équilibré recentrer les discussions conclure la réunion par une synthèse respecter l’heure de fin prévue établir un compte rendu.
Comment créer une rétrospective personnalisée?
Les rétrospectives peuvent être personnalisées, façonnez-les à votre image ! Créez un calendrier couvrant les deux derniers mois et demandez aux membres de l’équipe d’indiquer les événements importants. Le faire au début du scénario permet de rafraîchir la mémoire de tout le monde et prépare le terrain.
https://www.youtube.com/watch?v=KL0M-w-Rmwo