Comment gérer la performance?
Utilisez des outils structurés et transparents afin d’atteindre les objectifs désirés avec vos collaborateurs. La gestion de la performance ne doit pas être considérée comme un moyen pour « recenser » les compétences des collaborateurs, mais un moyen pour les aider à « développer » leurs compétences.
Comment faire pour améliorer la performance de l’entreprise?
Cet article vous présente quelques clés essentielles pour réussir rapidement à améliorer les performances de votre entreprise.
- 1 L’adoption d’un management participatif.
- 2 La fixation des objectifs concrets.
- 3 L’opérationnalité des équipes.
- 4 Le respect de l’équilibre entre les vies privées et professionnelles.
Quelle est la gestion de la performance dans nos organisations?
Dans nos organisations, la gestion de la performance s’applique à l’ensemble des processus et des systèmes la composant. La gestion des personnes en milieu de travail en est un. De fait, à l’aide de ses différents processus, la gestion des ressources humaines nous permet de préparer la performance organisationnelle.
Quelle est la gestion de la performance individuelle?
La gestion de la performance individuelle fait partie du rôle et des responsabilités des gestionnaires. Cette tâche importante a un impact considérable sur la mission de l’organisation. L’amélioration de l’efficacité et de la productivité de chacun et de chacune devient l’objectif ultime des organisations.
Quel est l’objectif du développement personnel professionnel?
L’objectif du développement personnel professionnel est de permettre aux collaborateurs de développer de nouvelles compétences de savoir-être, aussi appelées soft skills ou compétences comportementales, pour gagner en efficacité au travail.
Quel est l’enjeu de la gestion de la performance?
Cette tâche importante a un impact considérable sur la mission de l’organisation. L’amélioration de l’efficacité et de la productivité de chacun et de chacune devient l’objectif ultime des organisations. Ainsi, l’adoption d’un système de gestion de la performance est le principal enjeu (J. Barette et J. Bérard, 2011).