Comment faire un diagnostic fonctionnel?

Comment faire un diagnostic fonctionnel?

Le diagnostic de chacune de ces fonctions repose sur la démarche suivante : – L’analyse des résultats de la fonction : en utilisant les différents indicateurs de résultats propres à chaque fonction et leur comparaison dans le temps et dans l’espace.

Comment faire un diagnostic de l’existant?

Les 5 questions à se poser pour réaliser une analyse de l’existant pertinente

1. Dans quel environnement évolue l’Organisation?
2. Quelles sont les interactions système-acteurs?
3. Quels sont les besoins métier?
4. Quelles sont les fonctionnalités de la solution existante?
5. Quels sont les dysfonctionnements actuels?

Quel est l’enjeu d’une analyse organisationnelle?

Une analyse organisationnelle apporte un éclairage sur : Le degré de maturité du système organisationnel, et sa formalisation. La qualité du système de management. L’aptitude de l’entreprise à piloter une stratégie. L’aptitude de l’entreprise à entrer dans une démarche d’amélioration continue.

Quelle est l’analyse organisationnelle d’une entreprise?

Analyse organisationnelle d’une entreprise 1 Pour évaluer l’efficacité de l’organisation. Une analyse organisationnelle est une étude de haut niveau qui étudie tous les éléments d’organisation d’une entreprise. 2 Objectifs. 3 Ils nous font confiance 4 Méthode. 5 Analyse organisationnelle d’une entreprise en régions.

Quels sont les documents analysés et se rapportant au référentiel d’organisation?

Les documents analysés et se rapportant au référentiel d’organisation sont par exemple : 1 L’organigramme 2 Le livret ou dossier processus 3 La cartographie des processus 4 Les notes d’organisation 5 Le tableau de bord, les indicateurs 6 Les comptes rendus de revue de direction, processus, management 7 Les comptes rendus d’audits éventuels

Quels sont les éléments de base de l’organisation?

Des « éléments de base » constituent l’organisation selon Mintzberg. Cinq éléments de base sont identifiés : le centre opérationnel, le sommet hiérarchique, la ligne hiérarchique, la technostructure et le support logistique ; auxquels s’ajoutent deux composantes supplémentaires : l’idéologie et les hommes.