Comment engager ses parties prenantes?
Pour cela, une bonne pratique est de construire des objectifs SMART (Spécifique, mesurable, Ambitieux, Réaliste et Temporel). Une fois les objectifs définis, il vous faudra identifier et mettre en place des actions pour chaque projet, en distinguant leur timing, leur responsable interne et l’interlocuteur externe.
Comment comprendre la stratégie d’engagement avec les parties prenantes?
Afin de comprendre l’exemple ci-dessous de matrice de stratégie d’engagement avec les parties prenantes, veuillez vous référer à la carte des parties prenantes et au graphique d’intérêt/pouvoir de la section méthodologie. Encore une fois, cette section devrait séparer chaque groupe de parties prenantes (autorités, communautés affectées, etc.).
Quelle est la cartographie des parties prenantes?
La cartographie des parties prenantes vous aide à comprendre chaque partie prenante selon divers paramètres tels que le niveau d’influence/pouvoir, la capacité de réseau et le niveau d’intérêt. Parfois, les parties prenantes qui démontrent le plus d’intérêt ont peu ou aucune influence au sein de leur réseau.
Quels impacts peuvent avoir les parties prenantes de cette zone?
Les interactions peuvent avoir lieu incidemment ou occasionnellement avec les parties prenantes de cette zone, tandis que les impacts sont soit très limités ou inexistants. Maintenant rappelez-vous qu’une première version de cette carte sera préparée avant la mise en œuvre de la stratégie d’engagement.
Que font les parties prenantes de la zone 2?
Les parties prenantes de la Zone 2 font fréquemment face au projet (interactions/impacts). Cependant, les impacts sont moins importants que pour la Zone 1, mais tout de même manifestes. Les interactions entre ces parties prenantes et le projet sont limitées dans le temps, ou peuvent n’être restreintes qu’à une phase définie du projet.