Table des matières
Quel est le processus de pensée de la théorie des contraintes?
Le processus de pensée de la Théorie des Contraintes est composé d’un ensemble d’outils destinés à faciliter les étapes d’initialisation et de mise en œuvre d’un projet, ces outils sont appelés les Logical Thinking process, ils ont pour objectifs de : obtenir l’adhésion sur le problème à traiter ;
Quelle est la contrainte d’un processus?
Une contrainte, est un facteur qui limite la performance d’un processus. Il existe différents types de contraintes. Les connaissances et les croyances peuvent être des contraintes, car elles structurent notre mode de pensée et nous font définir des politiques et mettre en place des règles.
Est-ce que cette contrainte est limitée?
Si une contrainte s’applique à l’une de ces tâches (contrainte technique, humaine…), la performance globale du projet est limitée par cette contrainte. L’élimination ou la diminution de l’impact de cette contrainte permettra de renforcer automatiquement l’ensemble de la chaîne. Prenons un exemple simple.
Comment repérer les contraintes?
Afin de mieux repérer les contraintes, des analyses basées sur des observations et des mesures sont nécessaires. Il est important de garder à l’esprit que tout système possède ses propres contraintes. Si ce n’était pas le cas, les performances obtenues seraient maximales en permanence, ce qui n’est évidemment pas possible.
Comment calculer la théorie des contraintes?
La théorie des contraintes identifie 3 indicateurs : Il est calculé en déduisant du montant total des ventes livrées et facturées, les consommations totalement proportionnelles (matières premières, transports, sous-traitance…).
Quelle est la théorie des contraintes à la gestion de projet?
La théorie des contraintes appliquée à la gestion de projet est appelée « l’approche chaîne critique ». Elle est décrite de manière romancée dans le roman homonyme de Goldratt. La chaîne critique propose de traiter les dérives comportementales les plus fréquentes.
Comment la diffusion de la théorie des contraintes?
La diffusion de la Théorie des Contraintes fut réalisée par Eliyahu M. Goldratt à travers son livre intitulé Le But en 1984 (en anglais : The Goal ).
Comment repérer ces contraintes?
Il est donc capital de bien repérer ces contraintes et de déterminer comment elles pourraient être atténuées, surmontées ou supprimées. La nature du produit ou de la prestation, ses caractéristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le marché… sont sources de contraintes qu’il ne faut pas négliger.