Pourquoi ne pas ignorer le travail de Michael Porter?

Pourquoi ne pas ignorer le travail de Michael Porter?

« Si vous voulez vraiment vous attaquer au volet stratégique de votre entreprise, vous ne pouvez pas ignorer le travail de Michael Porter. » — Magretta (2012, p. 14) « La stratégie, dit souvent Michael Porter, c’est essentiellement choisir ce qu’il ne faut pas faire.

Pourquoi le positionnement stratégique n’est pas la stratégie?

Offre sans engagnement. Le positionnement stratégique tente de créer un avantage concurrentiel pérenne en préservant ce qu’une entreprise a de distinctif. THÈSE # 1. L’efficacité opérationnelle n’est pas la stratégieDepuis plus de deux décennies, les managers ont appris à composer avec de nouvelles règles du jeu.

Pourquoi l’efficacité n’est pas la stratégie?

L’efficacité opérationnelle n’est pas la stratégieDepuis plus de deux décennies, les managers ont appris à composer avec de nouvelles règles du jeu. Les entreprises doivent être flexibles pour réagir rapidement […]

Comment élaborer une stratégie?

« Pour élaborer une bonne stratégie, il faut d’abord et avant tout formuler une proposition de valeur distinctive. » — Magretta (2012, p. 99)

Quelle est la chaîne de valeur d’une stratégie?

La chaîne de valeur est l’élément interne d’une stratégie : elle concerne les activités et les opérations d’une entreprise. Une stratégie intègre donc à la fois l’offre et la demande. » — Magretta (2012, p. 101)

Quelle est la chaîne de valeur d’une entreprise?

» — Magretta (2012, p. 100) « La proposition de valeur est l’élément externe d’une stratégie d’entreprise : elle touche les clients et la demande. La chaîne de valeur est l’élément interne d’une stratégie : elle concerne les activités et les opérations d’une entreprise.

Est-ce que la matière première est délivrée par un fournisseur?

On rencontre cela pour une matière première qui n’est délivrée que par un fournisseur ou un service par un seul prestataire : par exemple, les transports par voie ferrée. Il y a les barrières à l’entrée, mais il faut tenir compte des concurrents éventuels qui ont une activité très proche.

Quelle est la stratégie d’entreprise?

« Une stratégie repose sur le choix délibéré d’un ensemble différent d’activités qui permet de créer un ensemble unique de valeurs. » — Magretta (2012, p. 99) « La proposition de valeur est l’élément externe d’une stratégie d’entreprise : elle touche les clients et la demande.

Quel est le thème dominant d’une stratégie d’entreprise?

« Les trois types de stratégies génériques permettent de définir le thème dominant d’une stratégie d’entreprise. » — Magretta (2012, p. 122) « Les besoins des clients sont rarement unidimensionnels, alors les stratégies qui permettent à une entreprise de répondre à ces besoins ne doivent pas l’être non plus.

Quel est l’avantage concurrentiel d’une stratégie?

C’est là que réside l’avantage concurrentiel ; on choisira des activités différentes, ou des activités semblables qu’on mènera différemment. L’adaptation de la chaîne de valeur est donc le deuxième critère de succès d’une stratégie. » — Magretta (2012, p. 22)