Quel est le positionnement managerial des auteurs etudies par rapport aux theories X et Y?

Quel est le positionnement managérial des auteurs étudiés par rapport aux théories X et Y?

La théorie X induit un type de management assez autoritaire, souvent mal supporté par les salariés. Elle augmente l’aversion du travail. Au contraire, la théorie Y introduit un système vertueux dans lequel : L’organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d’autocontrôle.

Quelles sont les différences entre l’école classique et l’école des relations humaines?

Une différence est notable entre l’école des relations humaines qui exploite l’individu et l’école des relations humaines qui soutient l’individu et le fait s’accomplir socialement lors de son travail. Cependant il faut concilier les deux écoles afin d’avoir un équilibre.

Quelle est la théorie de la théorie X?

La théorie X correspond à l’idéologie et aux pratiques dominantes de son époque. Dans ce type de management, le dirigeant est le centre de responsabilité; il répartit le travail, définit les tâches, les règles et les procédures. Il détient seul l’autorité légitime, et la communication doit obligatoirement suivre la ligne hiérarchique.

Est-ce que la théorie y est contraire à la théorie X?

Théorie Y La théorie Y est le contraire de la première et suppose que l’effort physique et intellectuel nécessaire au travail sont consentis naturellement, que le personnel est capable d’initiatives, d’auto-contrôle, de créativité. En contrepoint de la théorie X, la théorie Y postule également que :

Quelle est la théorie de l’excellence par la motivation?

La théorie y annonce le courant de l’excellence par la motivation : « amener des gens ordinaires à faire des choses extraordinaires ». Les apports de cette théorie Il résulte des théories de McGregor que les directions d’entreprises sont les principales responsables de la motivation du personnel.

Quelle est l’hypothèse de la théorie Y?

Inversement, la théorie Y repose sur l’hypothèse selon laquelle un être humain moyen est motivé par la croissance et le développement et contribue à la réalisation des objectifs organisationnels. La théorie X suppose qu’un employé n’aime pas le travail, tandis que la théorie Y présuppose que le travail est naturel pour les employés.