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Quel est le coût cible?
Le coût cible (ou target costing) est une méthode d’évaluation des coûts de production qui ne prend en compte que les fonctions qu’attendent les clients d’une entreprise. C’est une méthode de gestion prévisionnelle des coûts mise en œuvre lors de la conception initiale du produit.
Quel est le coût cible du produit?
Le coût cible est comparé au coût estimé du produit. Le coût estimé est une prévision de ce que serait le coût complet (avec prise en compte de l’approvisionnement, production et distribution) en fonction d’un volume de produits fabriqués. Le prix de vente futur est généralement imposé par le marché et…
Comment calculer le coût cible d’un composant?
COUT CIBLE GLOBAL : à décomposer au fil du déploiement de la méthode en coûts « cible » plus précis associés aux sous-ensembles voire aux composants. COUT ESTIME INITIAL : à calculer sur la base de l’expérience et des compétences actuelles de l’entreprise. Le coût cible d’un composant appelle les 8 étapes suivantes :
Comment répartir le coût cible entre les fonctions?
Il s’agit de répartir le coût cible entre les fonctions en partant du principe que ce coût cible doit normalement correspondre à l’importance relative de la fonction précédemment déterminée. Cette étape consiste à identifier les principaux composants du produit et à apprécier leur contribution à chaque fonction perçue par le client.
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Définition et objectif du coût cible. Le coût cible est défini comme un coût constituant un objectif déterminé, calculé généralement à partir du prix de vente visé (prix cible) dont on déduit la marge souhaitée. Il est évalué par l’entreprise compte tenu de ses compétences et du marché dès le début de la conception du produit.
Comment est évalué le coût cible?
Il est évalué par l’entreprise compte tenu de ses compétences et du marché dès le début de la conception du produit. La méthode du coût cible repose sur le constat que 80 \% des coûts d’un produit sont engagés dès sa conception.
Quel est le prix de vente cible?
PRIX DE VENTE CIBLE : à déterminer à partir d’études de marché intégrant l’ensemble du cycle de vie supposé du produit (prise en compte de l’évolution prévisionnelle du prix en fonction des phases du cycle). MARGE CIBLE : à déduire de la planification stratégique des profits décomposée par produit.
Comment réduire les coûts de la méthode cible?
L’objectif de la méthode du coût cible est de réduire sensiblement les coûts dès la conception afin d’augmenter les marges sans nuire à la qualité du produit, donc à la valeur qu’il apporte au client. En pratique, cette méthode s’avère efficace : lorsque la durée de vie des produits est courte.
Comment mettre en œuvre la méthode cible?
La mise en œuvre de la méthode du coût cible nécessite l’utilisation de techniques de gestion telles que : le benchmarking pour mesurer les capacités de progression par rapport aux concurrents les plus performants ; l’analyse de la relation coût-valeur pour optimiser la performance du produit ;