Comment prévenir les risques de conflits en entreprise?
Voici 7 conseils pour apaiser les tensions au plus vite mais aussi pour tenter de limiter le conflit en entreprise.
- Communiquez avec vos équipes.
- Apprenez à connaître vos équipes.
- Améliorez la cohésion.
- Valorisez vos équipes.
- Mettez en place un système de gestion du temps.
- Tenez votre rôle de médiateur.
Est-ce que vous arriviez à un compromis qui vous arrange tous les deux?
Il est donc plus probable que vous arriviez à un compromis qui vous arrange tous les deux si vous faites l’effort de prendre conscience des sentiments de l’autre et de le comprendre. Assurez-vous que votre interlocuteur s’exprime aussi clairement que possible. Les bons compromis exigent une communication efficace.
Est-ce que vous êtes moins enclin à faire des compromis?
Il est possible que le problème vienne du fait que vous êtes moins enclin à faire des compromis en faveur d’une personne qui ne se montre pas toujours au rendez-vous. Traitez l’autre avec calme et gentillesse tout comme lorsque vous essayez d’arriver à un compromis idéal.
Est-ce que l’un de vous accepte tous les compromis d’une situation donnée?
Si l’un de vous est en train d’accepter tous les compromis d’une situation donnée, assurez-vous que le prochain soit en sa faveur ou considérez le fait de lui céder complètement la prochaine décision. Résolvez les problèmes de base. Les soucis qui vous poussent à chercher à faire des compromis sont peut-être associés à des questions plus profondes.
Est-ce que le conflit est négatif?
Certains experts en management vous diront qu’ un conflit n’est pas forcément négatif, car le résoudre amène les intéressés à chercher le moyen de changer la manière dont ils font les choses. En fait, tout dépend de la signification que l’on donne au mot “conflit”.