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Quels sont les avantages d’une prise de décision en groupe?
Les avantages d’une prise de décision en groupe sont : la quantité et la qualité des informations, une meilleure compréhension de la décision, un engagement plus important à l’égard de la décision.
Pourquoi la pensée de groupe est un piège dans la prise de décision?
La pensée de groupe* est un piège dans la prise de décision. Elle représente un mécanisme dysfonctionnel de la dynamique des groupes. Pourquoi? Parce qu’elle consiste à vouloir à tout prix aboutir à un consensus qui, in fine, ne satisfait personne, et parce que l’accord du groupe prévaut sur la pertinence de la décision.
Quel est le concept de la pensée de groupe?
» En lignes n°61 *La pensée de groupe : ce concept a été mis en évidence, dans les années 70, par Irving JANIS (1918-1990), chercheur en psychologie de l’Université de Yale, après avoir analysé certains fiascos politiques retentissants comme celui du débarquement de la baie des cochons.
Quelle est la cohésion du groupe?
La prise de décision, comme tout travail de groupe, exige plus de temps. Le groupe produit une décision commune, alors que chacun de ses membres peut avoir, au départ, un avis différent. Lorsque la cohésion est forte, la pensée de groupe risque d’affaiblir le sens critique de chacun.
Comment se déroule la communication dans un groupe?
La communication dans un groupe peut être étudiée sous deux aspects : Le contenu des discussions et des décisions permet de mieux connaître les mobiles, les raisons d’être du groupe, les buts, etc. Le processus : C’est la façon dont se déroule la communication. Il se caractérise par les points suivants :
Quels sont les obstacles à la prise de décision?
Les obstacles. De nombreux paramètres peuvent s’opposer à une prise de décision rapide et pertinente. Au lieu d’être une force pour explorer toutes les alternatives et statuer sur la meilleure option, le groupe peut être contre-productif : chacun reste sur sa position pour des raisons politiques, de rivalité inter-services,…
Quelle est la définition d’un groupe?
81 – Définition et caractéristiques du groupe Un groupe se caractérise par les points suivants : Les membres sont en interaction. Ils ont conscience de coexister et de faire partie du même groupe. (association, parti politique, secte, syndicat, entreprise, club, famille, groupe d’amis ou de copains, etc.).
Quelle est la norme habituelle de résolution de problèmes?
Standardisation des normes : les normes habituelles de résolution de problèmes dictent le travail et permettent à chacun de travailler à partir d’un ensemble commun de croyances (Attention à ne pas la confondre avec standardisation par les procédés). C’est la culture de l’entreprise qui fait mécanisme de coordination.
Quels sont les modes de décision?
Exemples : le groupe d’associés d’une SARL (Société à Responsabilité Limitée) décide d’augmenter le capital de la société. Le comité de direction d’une entreprise décide un plan de licenciement ; le comité d’entreprise est consulté. 2. Les modes de décision – de normes explicites ou implicites de fonctionnement.
Quels sont les avantages de la structure divisionnelle?
Avantages et inconvénients de la structure divisionnelle. Avantages : Permet une flexibilité stratégique Meilleure efficacité de chaque division grâce à son indépendance Assure une performance globale; Inconvénients : Structure complexe, coûteuse car nombreux doublons Risque de conflit entre les divisions
Comment limiter l’effet de groupe?
Dans le doute d’une décision prise sous l’effet de groupe, il peut être opportun de demander un avis ou une validation tierce. Quelques pistes peuvent être explorées afin de limiter l’effet de groupe, notamment dans le cadre de la prise de décision.
Quels sont les critères de la prise de décision?
Notre démarche consistera dans un premier temps à énumérer les types de décision, puis les modèles de décision, ensuite à déterminer le processus qui est généralement affilié à la prise de décision ainsi que les outils qu’on lui associe. Trois critères sont utilisés pour classer des décisions : l’échéance, la finalité et la structure de décision.
Pourquoi le groupe a opté pour une solution?
Ex : le groupe a opté pour une solution qu’il sait être source de mécontentement au sein de l’entreprise ou du service. Chacun de ses membres peut se délester de sa responsabilité en avançant la supériorité du groupe et/ou de la majorité.