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Quelle est la différence entre table de bord et reporting?
Tableau de bord et reporting : méthodologie d’élaboration. Màj le 6 décembre 2018. On commence par une petite différence entre le Tableau de bord et reporting :Le reporting a pour objectif en général de contrôler le travail du subordonné. Le reporting peut aussi permettre de suivre la performance d’une direction ou d’un département.
Quelle est la définition du tableau de bord?
1. Définition du tableau de bord. Le tableau de bord est l’outil de pilotage et d’aide à la décision regroupant une sélection d’indicateurs. Dans un avion, le tableau de bord permet de piloter l’appareil pour aller d’un aéroport de départ à un aéroport d’arrivée, en se basant sur les informations pertinentes et nécessaires à sa manoeuvre.
Quelle est la stabilité du tableau de bord?
Le tableau de bord n’a donc pas un contenu uniforme, ni entre les services, ni dans le temps, même s’il doit présenter une certaine stabilité afin de procéder à des comparaisons dans le temps. Remarque : il ne faut pas confondre critère et indicateur. Exemple : le critère « réactivité » se mesure par l’indicateur « temps moyen de réponse ».
Que contient un tableau de bord bien conçu?
Comme il est limité à une seule page, un tableau de bord bien conçu contient uniquement les éléments les plus importantes de cette histoire. Les visualisations que vous voyez dans le tableau de bord sont appelées vignettes et sont épinglées au tableau de bord par les concepteurs de rapports.
Quelle est la structure du reporting?
La structure et le contenu du tableau de bord dépendent : du responsable auquel il s’adresse: son champ de responsabilité et d’intervention. Le reporting est un ensemble d’indicateurs de résultat, construit a posteriori, de façon périodique, afin d’informer la hiérarchie des performances d’une unité.
Quel est le rôle d’un tableau de bord?
L’objectif d’un tableau de bord est de piloter l’organisation à travers des indicateurs (regroupés dans un tableau de bord) et informer la hiérarchie des résultats. Le but principal est de fournir une aide à la décision et à la stratégie d’une entreprise dans son ensemble, ou d’un service en particulier.
Quelle est la difficulté d’un tableau de bord?
D. Le choix des indicateurs La difficulté d’élaboration du tableau de bord réside dans la sélection d’indicateurs parmi la masse des informations fournies par les systèmes comptable et de contrôle de gestion. Le tableau de bord est constitué d’indicateurs de pilotage, c’est-à-dire d’un ensemble d’indicateurs de suivi et de résultat.