Table des matières
Comment faire une matrice des compétences?
Comment construire une matrice de compétences et de polyvalence?
- une liste de toutes les activités pour chaque processus.
- un répertoire des missions exécutées et non-exécutées pour chaque activité.
- une évaluation des besoins en ressources et compétences par mission / activité.
Comment accompagner et développer les compétences des collaborateurs?
1- Aider vos collaborateurs à développer leurs compétences Si votre salarié a fait le tour de son poste, aidez le à évoluer. Si vous avez la possibilité de le faire évoluer hiérarchiquement, prévoyez un parcours pour l’amener à être manager et faites-le accompagner (système de parrainage ou de mentor par exemple).
Comment identifier les compétences des salariés?
Il s’agit d’identifier les tâches réalisées par une personne ou un groupe de personnes sur un poste donné. Cette démarche peut se faire au travers d’entretiens avec les détenteurs du poste mais également auprès des responsables hiérarchiques pour identifier le travail prescrit.
Comment utiliser la matrice de compétences?
Pour réussir une correcte affectation des ressources du projet aux activités ou tâches découpant le projet, vous pouvez utiliser la matrice de compétences. Attention, ne pas confondre cet outil avec la matrice RACI, outil de répartition des rôles et responsabilités.
Comment utiliser la matrice de compétences à la gestion de projet?
L’application de la matrice de compétences à la gestion de projet nécessite d’établir préalablement la correspondance entre les tâches du projet et les compétences requises. Ensuite, en fonction de la matrice de compétences, on pourra alors faire correspondre les bonnes ressources aux bonnes tâches.
Quelle est la matrice de compétences pour un chef d’équipe?
Une matrice de compétences est également très utile pour les chefs d’équipe car elle indique qui a les compétences nécessaires pour effectuer un travail correctement, voire sans supervision, ou qui a besoin d’aide. Le chef d’équipe peut anticiper ses besoins en ressources journaliers pour garantir le résultat.
Comment identifier les compétences d’une équipe projet?
Il est alors aussi facile d’identifier des compétences manquantes au sein de l’équipe projet et donc des besoins en formation ou bien en nouvelle (s) ressource (s). Voici un exemple de matrice de compétence au format excel que vous pouvez télécharger. Le premier onglet présente la matrice des compétences d’une équipe projet pour chaque tâche.