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Comment McGregor définit la théorie X et Y?
la théorie X : la plupart des êtres humains sont supposés paresseux. Ils n’aiment pas le travail mais y sont contraints. la théorie Y : les individus, en réalité, ont un besoin psychologique qui les pousse au travail. Ils désirent s’accomplir personnellement et progresser dans l’exercice des responsabilités.
Quelle est la différence entre la théorie X et la théorie Y?
La différence entre la théorie X et la théorie Y est que la théorie X employés sont associés à des traits négatifs tandis que la théorie Y employés sont associés à des traits positifs. En général, de nombreux gestionnaires influencés par la théorie X génèrent habituellement des résultats médiocres.
Quelle est l’hypothèse de la théorie Y?
Inversement, la théorie Y repose sur l’hypothèse selon laquelle un être humain moyen est motivé par la croissance et le développement et contribue à la réalisation des objectifs organisationnels. La théorie X suppose qu’un employé n’aime pas le travail, tandis que la théorie Y présuppose que le travail est naturel pour les employés.
Est-ce que la théorie y est autoritaire?
La théorie X induit un type de management assez autoritaire, souvent mal supporté par les salariés. Elle augmente l’aversion du travail. Au contraire, la théorie Y introduit un système vertueux dans lequel : L’organisation est construite autour de principes de confiance, de délégation et d’autocontrôle. Les employés utilisent cette liberté
Comment s’opposent les deux théories?
Les deux théories s’opposent entre elles. La première suppose que l’homme n’aime pas travailler, la seconde affirme le point de vue inverse. Ces deux théories sont issues d’observations empiriques et sont formulées de manière à rendre compte des comportements observés dans les organisations, selon les postulats des dirigeants.
Quelles sont les conclusions des travaux de McGregor?
La conclusion développée par Douglas McGregor est la suivante : la théorie X est une théorie sur-mesure pour un grand nombre de « spécialistes fonctionnels. » Elle explique le monde de l’organisation comme ils le perçoivent.
Quel théoricien part du postulat que les individus n’aiment pas travailler?
Les théories X et Y de Mac Gregor (1960) La théorie X propose une hypothèse selon laquelle les hommes n’aiment pas le travail mais y sont contraints. Ils évitent les responsabilités, n’ont pas d’ambition, n’aiment pas le changement.
Quelles sont les contributions principales des travaux de Kurt Lewin pour l’amélioration de l’organisation du travail?
Kurt Lewin s’attache à prendre en compte les dynamiques de groupe, et tente d’expliquer par l’expérience les comportements en société. Il va étudier les groupes humains au travail, et expérimenter différentes hypothèses d’autorité. En l’absence du leader, ceux-ci ne continuent pas le travail.
Quels sont les théories de motivation?
Les théories de la motivation humaine
- théorie de l’attribution ;
- théorie de l’autodétermination ;
- théorie de l’autorégulation ;
- théorie de l’efficacité personnelle ;
- théorie de l’expectation ;
- théorie du comportement planifié.
Pourquoi choisir le management participatif?
Les avantages du management participatif Il développe le bien-être au travail des salariés en leur donnant l’impression d’être écoutés, valorisés et reconnus. Il améliore donc leur implication, leur loyauté envers l’employeur, et réduit le turn-over. Il crée une meilleure ambiance de travail qu’un management directif.
Quel entreprise utilise le management participatif?
Management participatif : exemple d’entreprise Plusieurs entreprises à l’image de Decathlon ont tenté de modifier leur mode de gestion pour s’orienter vers un management consultatif et participatif. Chez Monoprix, cela s’est concrétisé, par exemple, par un grand sondage auprès des différents magasins.
Quelles sont les contributions essentielles de l’école des relations humaines?
Le principal apport des théoriciens de ce mouvement consiste en la prise en compte de l’homme comme acteur de groupe. Le facteur technique n’est ainsi plus privilégié par rapport au facteur humain. Mais ces mêmes théoriciens ne considèrent pas encore le groupe comme un acteur à part entière, au-delà de ses membres.
Quelle est la théorie de l’excellence par la motivation?
La théorie y annonce le courant de l’excellence par la motivation : « amener des gens ordinaires à faire des choses extraordinaires ». Les apports de cette théorie Il résulte des théories de McGregor que les directions d’entreprises sont les principales responsables de la motivation du personnel.