Table des matières
Comment faire des termes de référence?
Démarche de rédaction des TDR Contexte et justification Objectifs Résultats attendus Méthodologie Tâches à exécuter par le consultant ou le prestataire Profil du consultant Durée et calendrier de la consultation Rapport à soumettre Budget.
Pourquoi élaborer un TDR?
POURQUOI REALISER DES TERMES DE REFERENCE? L’élaboration de TDR permet au commanditaire de l’étude de décrire le contenu et les objectifs qu’il en attend. Il permet de clarifier les objectifs, cerner les limites de l’étude et de décrire la procédure et les moyens à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs.
Quelle est la performance d’un objectif?
De plus, la description d’un objectif doit être courte, claire et compréhensible par tous. Un point important pour prévenir les malentendus, hésitations ou remises en cause permanentes. Performance : amélioration d’un processus, d’un service…
Comment définir les objectifs de votre travail?
Les objectifs peuvent alors être précisément définis. Pour que le travail produit soit couronné de succès, il est primordial que ses objectifs soient réfléchis, pertinents, clairs et partagés. En effet, cette définition constitue le socle de votre travail. L’auteur présente les éléments clés de cette étape.
Quelle est la pertinence de l’Objectif n°1?
Le premier objectif peut être atteint sans que le second ne le soit. Se pose alors la question de la pertinence de l’objectif n°1. Cette explication montre qu’il convient d’être très prudent dans la formulation des objectifs et des mesures associées. Une réflexion approfondie est indispensable.
Quelle est la détermination de la situation de référence?
La détermination de la situation de référence doit être effectuée de manière à ce que l’on puisse recueillir le même type de données après l’intervention, comparer les résultats et évaluer l’ampleur du changement ou l’absence de changement.